2015年受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的多重影響，公司所在的機(jī)械制造業(yè)與煤電油運(yùn)、鋼鐵化工、有色金屬等諸多行業(yè)一樣承受了巨大的市場(chǎng)壓力，需求不足、訂單減少、產(chǎn)能過(guò)剩、效益下降甚至全行業(yè)虧損。面對(duì)如此嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司以及生力液壓、電動(dòng)滾筒、思達(dá)機(jī)械等經(jīng)營(yíng)單位上下同心、積極應(yīng)對(duì)，合力抵御、減輕了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的不利影響，力保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)。
2015年過(guò)去了，2016年怎么做，陸董事長(zhǎng)提出了以下7點(diǎn)要求。
1、認(rèn)清形勢(shì)、創(chuàng)新克難、勇闖難關(guān)
預(yù)計(jì)2016年市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，這不是個(gè)別行業(yè)個(gè)別廠家困難，而是絕大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)遇到的困難，各行各業(yè)八仙過(guò)海，都在找出路；路在何方？靠等，國(guó)家肯定不會(huì)再出臺(tái)類似4萬(wàn)億的行政刺激，靠要，傳統(tǒng)企業(yè)本身就是壓產(chǎn)能、降庫(kù)存的調(diào)整重點(diǎn)，不可能要得來(lái)政策扶持、市場(chǎng)寬松，唯一出路就是應(yīng)勢(shì)而為，以時(shí)不我待的緊迫感加快技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。在公司數(shù)十年奮斗史上，曾經(jīng)也遇到數(shù)次大的困難，但每次都依靠大家力量扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。這次同樣要堅(jiān)定信心，只要大家認(rèn)清形勢(shì)，思想統(tǒng)一、正確應(yīng)對(duì)、真抓實(shí)干，一定能克艱攻難，闖過(guò)難關(guān)。全公司都要堅(jiān)信：辦法總比困難多、信心比黃金更重要。
2、全力抓好轉(zhuǎn)型升級(jí)的計(jì)劃、實(shí)施與落實(shí)
企業(yè)是連接市場(chǎng)與生產(chǎn)的復(fù)雜系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的系統(tǒng)工程，既需要精準(zhǔn)的主攻方向、明確的工作任務(wù)又需要各部門的密切協(xié)同。結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的布置，公司已提出了“加快企業(yè)創(chuàng)新步伐,產(chǎn)品向自動(dòng)化、成套化、專業(yè)化領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,成為品質(zhì)一流的壓力成形系統(tǒng)服務(wù)商”的經(jīng)營(yíng)方針，明確了公司轉(zhuǎn)型升級(jí)主攻方向，下一步就要認(rèn)準(zhǔn)這個(gè)方向，抓好具體實(shí)施計(jì)劃的分解與落實(shí)，尤其是營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)等部門更要針對(duì)本部門職責(zé)，從抓什么、如何抓兩個(gè)方面逐項(xiàng)分析有利因素、不利條件與工作短板，逐項(xiàng)對(duì)策、逐項(xiàng)落實(shí)，以此帶動(dòng)公司營(yíng)銷創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的扎實(shí)展開(kāi)，力保公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3、努力提升品質(zhì)，積極爭(zhēng)奪市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)
經(jīng)過(guò)多年的努力，公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)同行業(yè)、客戶中已積累了較好市場(chǎng)口碑和市場(chǎng)信譽(yù)，市里一些管理部門和領(lǐng)導(dǎo)都曾經(jīng)感慨過(guò)，到外地企業(yè)考察參觀，真正能看到湖州有名有牌的產(chǎn)品也就是湖州機(jī)床廠液壓機(jī)。品牌不是一天建立起來(lái)的，品牌的背后就是品質(zhì)，對(duì)此公司上下都要倍加珍惜。都要把自己工作質(zhì)量與提升品質(zhì)聯(lián)系起來(lái)，從每一臺(tái)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)開(kāi)始，從自己承擔(dān)的每一項(xiàng)細(xì)小工作、每一件具體任務(wù)做起，堅(jiān)持以市場(chǎng)適用、客戶滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用良好的工作質(zhì)量與實(shí)物質(zhì)量提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升市場(chǎng)口碑、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、以精細(xì)化管理為抓手，強(qiáng)化績(jī)效考核體系
以精細(xì)化管理為抓手，從改善、改進(jìn)、創(chuàng)新出發(fā)，改革公司績(jī)效考核體系，健全公司一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)制度，落實(shí)工作責(zé)任、強(qiáng)化工作壓力機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，健全月度工作計(jì)劃制度，將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與本部門工作的具體改善、改進(jìn)與創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行定向考核，將各部門工作績(jī)效以及當(dāng)前布置工作的態(tài)度、實(shí)績(jī)作為衡量干部執(zhí)行力的重要指標(biāo)，以此逐步完善干部隊(duì)伍的能上能下的流動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)決改變遇事推脫、工作松懈、缺乏沖勁、拖沓畏縮、做表面文章等工作陋習(xí)。
5、嚴(yán)格管理、增收節(jié)支
管理出效益， 管理出效益一個(gè)重要標(biāo)志就是把企業(yè)收入抓上去，把企業(yè)的成本費(fèi)用降下來(lái)，2016年圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各單位已在認(rèn)真分析現(xiàn)狀，研究、落實(shí)本部門進(jìn)一步提升管理的具體措施。把收入抓上去，營(yíng)銷是公司連接市場(chǎng)、增加銷售收入的主通道，營(yíng)銷部門要千方百計(jì)拼市場(chǎng)、抓訂單、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售收入、抓緊銷售貨款回籠，力保貨款安全、顆粒歸倉(cāng)。其他部門要全力以赴以本單位高效率、高質(zhì)量的工作保障營(yíng)銷、為營(yíng)銷多增賣點(diǎn)、多增底氣，同時(shí)要充分利用本部門生產(chǎn)、業(yè)務(wù)資源抓工業(yè)性作業(yè)收入、抓協(xié)作收入及其他一切可能收入；把成本費(fèi)用降下來(lái)，最關(guān)鍵就是要把成本控制到最佳狀態(tài)，在2016年新形勢(shì)下，要有進(jìn)一步加強(qiáng)，尤其在設(shè)計(jì)源頭成本控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低設(shè)計(jì)差錯(cuò)；外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件價(jià)格控制；委外擴(kuò)散加工控制；油耗控制、低值易耗品控制和杜絕不必要開(kāi)支與浪費(fèi)等方面都要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的提升。
6、健全人力資源快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、做好人力資源補(bǔ)充與儲(chǔ)備。
根據(jù)2016年外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)人力資源提出的新要求加強(qiáng)人力資源的科學(xué)測(cè)算，培養(yǎng)引進(jìn)和合理配置，并密切根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)需要，健全人力資源快速響應(yīng)機(jī)制，緊缺崗位人員及時(shí)補(bǔ)充，關(guān)鍵崗位做好人才儲(chǔ)備，確保人力資源組織與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要相適應(yīng)。同時(shí)深化管理培訓(xùn)與員工在崗培訓(xùn)、突出提升管理人員尤其是主要管理人員管理意識(shí)、管理能力、提高執(zhí)行力，員工培訓(xùn)突出崗位工作實(shí)際，以形式多樣的崗位業(yè)務(wù)，技能培訓(xùn)強(qiáng)化崗位人員的質(zhì)量、安全意識(shí)，提高整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力與操作能力，使之培訓(xùn)發(fā)揮真正的實(shí)效。
7、安全生產(chǎn)常抓不懈
公司上下尤其是中高層領(lǐng)導(dǎo)都要把安全生產(chǎn)、消防安全和治安安全放在各項(xiàng)工作的首位，持之以恒，常抓不懈。加強(qiáng)針對(duì)性的安全教育、突出安全紅線和安全事前的控制、強(qiáng)化安全一票否決，健全安全制度，明確、落實(shí)安全責(zé)任主體和安全組織措施。加強(qiáng)安全監(jiān)管制度的實(shí)施、檢查、監(jiān)督與考核。嚴(yán)格公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、班組三級(jí)安全值班制度、發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題、安全隱患及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處置。同時(shí)針對(duì)公司實(shí)際制定生產(chǎn)安全、消防安全、治安突發(fā)事件防范預(yù)案和演練，確保公司安全保證體系高效運(yùn)行，確保全年安全、消防、治安目標(biāo)的全面完成。
