12月21日，公司召開中層以上干部會(huì)議，就2017年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了宣講貫徹。鄭總主持并作中心發(fā)言，會(huì)議傳貫徹了2017年公司計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（詳見公司2017年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃），重點(diǎn)分解和闡述了新一年的目標(biāo)任務(wù)，要求營(yíng)銷部門在新的一年花大力氣加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，同時(shí)積極開拓國(guó)際市場(chǎng)；要求技術(shù)研發(fā)部門積極與科研院所合作，在新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)上爭(zhēng)取更大突破，努力實(shí)現(xiàn)和確保高新技術(shù)產(chǎn)品占銷售總額60％以上。要求在新的一年切實(shí)加強(qiáng)成本控制和管理，隨時(shí)掌握供方市場(chǎng)行情的變化，對(duì)主要零部件的采購(gòu)要了解和掌握業(yè)內(nèi)同行的采購(gòu)渠道和價(jià)格狀態(tài)，采用招標(biāo)、比價(jià)、議價(jià)等多種手段采購(gòu)到同等要求下的最優(yōu)價(jià)格。確保采購(gòu)周期與生產(chǎn)周期同節(jié)奏。尤其要加強(qiáng)設(shè)計(jì)中成本的控制，采用與需求相匹配的標(biāo)準(zhǔn)化零部件，盡量不使用定制零部件，減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)率，嚴(yán)格控制重復(fù)性差錯(cuò)發(fā)生。通過先進(jìn)刀具、工具的使用及合理安排，努力提高單位工時(shí)的產(chǎn)出量，降低無效勞動(dòng)時(shí)間。
在新的一年里，要進(jìn)一步縮小現(xiàn)存的5小機(jī)床規(guī)模，進(jìn)一步縮編管理、二線人員隊(duì)伍，有步驟地將如上人員向大型機(jī)床和產(chǎn)品裝配工種方面整合，提升大型機(jī)床操作、裝配人員業(yè)務(wù)技能。針對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地緊張現(xiàn)狀，生產(chǎn)部門要把握好產(chǎn)品立機(jī)后的調(diào)試工作進(jìn)度，真正做到計(jì)劃明確、展開有序、交付及時(shí)。著力以提高加工效率、改善加工質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、改善勞動(dòng)強(qiáng)度為出發(fā)點(diǎn)確定工藝進(jìn)步計(jì)劃。工藝要確實(shí)起到對(duì)操作的指導(dǎo)作用，零部件加工必須按照工藝規(guī)程執(zhí)行，隨著數(shù)控化設(shè)備的引入，逐步建立數(shù)控編程的規(guī)范化隊(duì)伍。鄭總指出，新的一年要堅(jiān)定不移地貫徹公司經(jīng)營(yíng)方針：“加快企業(yè)創(chuàng)新步伐；產(chǎn)品向自動(dòng)化、成套化、專業(yè)化領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；成為品質(zhì)一流的壓力成形系統(tǒng)服務(wù)商。”各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管要根據(jù)公司本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，切實(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)下去。
韓總、馮總、陸董分別就年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃談了自己的看法，提出相關(guān)貫徹落實(shí)要求。
薛董最后談了三點(diǎn)要求：
一、要有危機(jī)感緊迫感。從最近召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議所傳達(dá)出的信息看，無論宏觀還是微觀，2017年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不容樂觀，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中仍存在不少突出矛盾和問題，產(chǎn)能過剩和需求結(jié)構(gòu)升級(jí)矛盾仍然突出，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力不足，金融風(fēng)險(xiǎn)有所積聚……中央認(rèn)為當(dāng)前存在的主要問題是結(jié)構(gòu)性問題，出路在于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。這一判斷非常到位，以我們湖州機(jī)床廠而言，在62年的建廠歷史中，有自己優(yōu)良的歷史傳統(tǒng)和拼搏精神，但當(dāng)前也存在著問題與不足，既公司當(dāng)前管理運(yùn)行機(jī)制與時(shí)代要求不相適符的問題。中央提出的結(jié)構(gòu)性調(diào)整和供給側(cè)改制非常重要，對(duì)像我公司這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)而言，就是要順應(yīng)時(shí)代潮流，努力改變自己的傳統(tǒng)面貌，著力提升產(chǎn)品品質(zhì)內(nèi)涵，盡快地推陳出新，將適銷對(duì)路的定制產(chǎn)品取代通用產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品附加值，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。
二、要抓落實(shí)抓成效。鄭總在會(huì)議上所做的“2017年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”目標(biāo)分解已經(jīng)很詳細(xì)，內(nèi)容涉及產(chǎn)供銷人財(cái)物，技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)開拓等各個(gè)方面，對(duì)各個(gè)部門的具體工作都有綱領(lǐng)性要求和細(xì)化指標(biāo)，接下來的就是落實(shí)的問題，執(zhí)行力的問題，希望各部門分頭去做去落實(shí)，圍繞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃細(xì)化到自己部門，落實(shí)到每一個(gè)員工崗位。有計(jì)劃得不到落實(shí)計(jì)劃等于零。
三、要有信心有干勁。信心比黃金更重要，做事沒有信心，工作沒有激情，一事無成。對(duì)企業(yè)來說，一個(gè)高效務(wù)實(shí)富有激情管理團(tuán)隊(duì)，是做好企業(yè)工作的前提，抓好這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，事業(yè)幾乎成功了一半。我作為公司新晉大股東，對(duì)機(jī)床廠充滿信心，對(duì)未來有憧憬，相信目前遇到的困難是暫時(shí)，通過全體員工的努力是可以克服的，未來一定是美好的，我愿與大家同舟共濟(jì)。我們先設(shè)定一個(gè)小目標(biāo)，就是把2017年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)去落實(shí)和完成，爾后一步步規(guī)劃我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，讓我們一起為打造百年老店而努力奮斗。
